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Herausforderungen für Organisationen (Führung/Management/Kultur) im digital verteilten Kontext?

mit Josef Haider, Thiemo Laubach & Pivi Scamperle

Josef Haider, Knowhow! AG

Josef Haider, Senior Account Manager MS 365, Knowhow! AG

Seit 1985 ist Josef Haider in der IT Qualifizierung mit Schwerpunkt Microsoft tätig. Bei der Know How! AG ist er als Presales Consultant und Senior Account Manager im Bereich Microsoft 365 für die Gewinnung von neuen Kunden und für die Betreuung der Bestandskunden verantwortlich. Als besonderes Betätigungsfeld betreut er Performance Support Projekte die mit der Microsoft Hololens realisiert werden.
Thiemo Laubach, contexxt.ai

Thiemo Laubach, Geschäftsführer, contexxt.ai

Thiemo Laubach beschäftigt sich seit dem Jahr 2004 ausschließlich mit dem Thema "Kommunikation und Zusammenarbeit in digitalen Kontexten". Mit einer spezialisierten Beratungsmethodik generiert er einen "Haben-Wollen"-Effekt bei den Beteiligten und entwirft die notwendigen Maßnahmen, um das Spannungsfeld "Technik - Mensch - Kultur" erfolgreich auszutarieren. Mit der contexxt.ai erweitert er seit 2019 diese Methodik um einen datenbasierten Ansatz: einer Sensorik für Unternehmen, mit deren Hilfe digitale Verhaltensmuster der Kommunikation und Zusammenarbeit interpretiert werden können, um die Mitarbeiter mit zielgerichteten Maßnahmen individuell zu befähigen. Und vor allem um damit die Akzeptanz für neue Tools sicherzustellen und die Produktivität zu erhöhen, damit Digitalisierungsprojekte zum Erfolg werden - für ALLE Beteiligten!
Pivi Scamperle, Pivi Scamperle Coaching & Beratung

Pivi Scamperle, Pivi Scamperle Coaching & Beratung

Den Menschen stärken, die Sache klären. Dieses Zitat von Hartmut von Hentig betrachte ich seit vielen Jahren als Ausdruck meiner Arbeit. Als Coach, Beraterin oder Trainerin unterstütze ich Menschen und Organisationen dabei, ihre Stärken und Selbstlösungskompetenzen wiederzuentdecken und weiterzuentwickeln. Seit mehr als 25 Jahren begleite ich Menschen in verschiedenen Veränderungssituationen als Coach, Beraterin oder Führungskraft. Ich kenne dadurch Veränderungsprozesse aus sehr vielen unterschiedlichen Perspektiven und Kontexten.
Beschreibung zum Talk

Fragen der Diskussion

  1. Was waren die größten Probleme für Organisation & Management bei der digital verteilten Zusammenarbeit? Und sind die Probleme zwischenzeitlich ausreichend gelöst?
  2. Was sind die wesentlichen "Befähigungs"-baustellen bei Management & Führung in den nächsten 12 Monaten?
  3. Welche veränderten oder neuen Baustellen bringt das Hybrid Work Szenario?

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